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工业4.0:西门子数字化制造的魔力

时间:2020-11-25
本文摘要:57岁的西门子新全球CEO凯泽(JoeKaeser)正在带领公司进行工业4.0的变革。在这一变化中,CFO名门的他首先调整了公司结构的调整,中断了业务领域的水平,回到了平坦的组织。 从2014年10月1日开始,公司将简化机构,中断业务领域(Sector)水平,将现有16个业务组合并为9个。此外,医疗工作今后不会在独立国家运营。凯回应说,如果合并公司业务组,中断业务领域水平,将增加内部繁杂,降低成本,加快决策过程。

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57岁的西门子新全球CEO凯泽(JoeKaeser)正在带领公司进行工业4.0的变革。在这一变化中,CFO名门的他首先调整了公司结构的调整,中断了业务领域的水平,回到了平坦的组织。

从2014年10月1日开始,公司将简化机构,中断业务领域(Sector)水平,将现有16个业务组合并为9个。此外,医疗工作今后不会在独立国家运营。凯回应说,如果合并公司业务组,中断业务领域水平,将增加内部繁杂,降低成本,加快决策过程。

此外,公司的职能部门,如人力资源和企业传播,今后也将简化,建立集中管理。预计他们每年将节省约10亿欧元,并于2016财年末全面生效。

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关于这个计划,公司将继续把员工股票计划扩大到高级管理层以下。到目前为止,西门子股份公司的员工股东人数超过14万人,与2009年相比,股权员工人数减少了50%。为此,西门子计划每年根据公司业务推出至少决定4亿欧元的股票。

另外,前面声明的总额至少平均40亿欧元的股票购买计划也将启动。综合计划可能与7年前西门子的做法截然相反,但当时有13个业务集团回归到工业、能源和医疗三个业务水平(后来减少城市和基础设施)。凯指出,过去我们要做的是满足客户,但现在更好地满足客户的市场需求,如医疗领域和能源领域。

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例如,在医疗和能源领域,价值链发生了进一步的变化,在这种情况下,必须改变方法以适应客户的市场需求。以发电行业为例,过去大型燃煤火力发电站享有1000兆瓦或2000兆瓦的发电能力,有线电视系统非常简单。现在多种发电类型共存,有煤炭、天然气、风能、太阳能发电,不同的发电来源必须联网,需要智能流通,需要根据客户和客户的市场需求进行调整,因此更加简单。显然,西门子公司的所有变化都是为了利用信息、物理融合系统等手段,将制造业转变为数字化生产,即适应环境、全球制造业走向工业4.0时代的市场需求。

所谓工业4.0是通过虚拟世界生产融合现实的生产路径,在工业4.0时代,虚拟世界世界将与现实世界融合。需要通过计算、自主控制、网络将人、机器和信息连接在一起,整合在一起。未来制造业将建设更高的工程效率、更短的上市时间和生产灵活性。

现在汽车需要数千人设计,设计师需要设计3年,模具生产1年,生产工厂建设4年,至少8年的时间。西门子(中国)有限公司产业事业领域的一位内部人士这样描述产业4.0时代的愿景,今后的生产将融合大数据、互联网、人和多种信息技术,开展灵活的生产。建立个性化生产,甚至可以在那个月定制,下个月生产。数字生产的马力2013年9月,西门子在成都开业,这是德国以外的第一家数字企业——西门子产业自动化产品——成都生产研发基地(SEWC)。

关于SEWC,西门子津津乐道的是,这家工厂不仅是数字企业,而且自己的大部分技术都是在西门子公司生产的。传统生产通常再制作一张图纸,交给生产部门制作样品,图纸回到研究开发部改良后再生产。

在数字生产中,研发以相同的数据平台为基础,改变现有生产节奏,研发和生产完全是实时的,几乎不需要纸张的图纸。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视连续剧),数字生产名言)近纸的生产车间,这位内部人士向记者说明了数字生产的变化。这种节奏的变化带来了产品上市时间的大传输、生产力和产品质量的提高。


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