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制造业转型:如何让你的企业适应智能制造?

时间:2020-12-13
本文摘要:近两年来,很多企业开始开展与各种智能生产相关的计划,我因为工作关系,不得不为各行各业的生产企业接受与此相关的技术教育或咨询。但是,在与各级企业管理者的交流过程中,研发在智能生产项目中的核心作用被广泛忽视。虽然认为这种情况是民营企业独有的,但最近向几家外资企业提供服务时也注意到了类似的问题,并因此受到感动,决心写这篇短文。更喜欢各制学网的读者批评和纠正。 我期待下面两个问题:1。智能生产,究竟在关卡开发什么?2.在企业的智能生产转换过程中,研发团队应该做什么?

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近两年来,很多企业开始开展与各种智能生产相关的计划,我因为工作关系,不得不为各行各业的生产企业接受与此相关的技术教育或咨询。但是,在与各级企业管理者的交流过程中,研发在智能生产项目中的核心作用被广泛忽视。虽然认为这种情况是民营企业独有的,但最近向几家外资企业提供服务时也注意到了类似的问题,并因此受到感动,决心写这篇短文。更喜欢各制学网的读者批评和纠正。

我期待下面两个问题:1。智能生产,究竟在关卡开发什么?2.在企业的智能生产转换过程中,研发团队应该做什么?1、智能生产,究竟是什么关卡研发?在传统生产时代,市场竞争的焦点是批量和单价,企业的利润来源依赖于较低的原材料、劳动力或运营成本。但是,在智能生产时代,随着产品的个性化,竞争将讨论用户体验和产品的总享受成本。

在这两个方面,研发都起着非常重要的作用。很多人访问过海尔位于沈阳的智能网络工厂,对其高度的灵活性和自动化印象深刻。冰箱产品多的这家工厂建立了高度的灵活性(反对生产多达500多种冰箱)和高度的自动化(节奏平均10秒/台)。该工厂收购了家电的定制业务模式,并通过对单个产品的溢价构建了出色的投资收益率。

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但是,大部分观众并不忽视海尔研发团队的贡献,而是按月对冰箱产品进行模块化设计,将约300个以上的零部件人造转化为23个模块(包括10个标准模块和13个明星模块),大大减少零部件、半成品和成品的数字化管理复杂性,同时修改生产工艺和供应链,突出自动化的价值。如果没有研发团队的早期建设基础,海尔这种商业模式在成本和质量上很有可能再次失控,对智能网络工厂的投资也很有可能重蹈上海伊班吉当年CIMS项目的覆辙。图1。

海尔沈阳智能网络工厂生产线自动化和灵活性(图片来自网络,原文不可试验)表1是另一个经典案例,利用美国Munro为某汽车企业设计的电池架上的精益设计方法,在设计结束时大大减少了产品复杂性,大大提高了各生产相关指标。表1。随着一个车型电池架的Lean设计(美国Munro公司)制造业的服务化,客户在产品生命周期中开始关注总成本(TOC)。研发将在TOC竞争中发挥更重要的作用,但制造业从业者普遍认识到,3354TOC的70%至80%在研发阶段已经被要求。


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